Стратегическое планирование

Стратегическое планирование — процесс по выбору целей компании и решение о том, что необходимо делать для их достижения.

Немаркетинговые цели компания прописывает в заявлении о миссии. Миссия доводится до ведома сотрудников и служит руководителю ориентиром, для принятия решений.

Для постановки целей используются разные модели, например, SMART: конкретная, измеримая, ориентированная во времени, достижимая и актуальная.

Анализ внешней среды изучает возможности и опасности, которые могут затруднить достижение целей компании. Также, необходимо определить сильные и слабые стороны компании, чтобы эффективно осуществлять оперативную деятельность.

После оценки всех возможных альтернатив и вариантов руководство выбирает стратегию. Далее следует разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил.

Бюджеты в этом случае выполняют роль механизмов распределения ресурсов.