8 тенденций развития организационных структур в XXI веке


Концепция менеджмента «субъект управления — объект управления», где объект эксплуатируется субъектом для достижения целей бизнеса, постепенно уступает место концепции самоорганизации, а сама компания перестает быть актуальным инструментом ведения бизнеса, становясь новой парадигмой, которую все чаще называют бизнес-системой.

8 тенденций развития организационных структур в XXI веке


Для развития организаций будущего характерными представляются следующие 8 тенденций:

  • Интеграция структуры.
  • По определению Лоуренса и Лорха: «ИНТЕГРАЦИЯ — это процесс достижения единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее задач и целей». Таким образом интеграционные структуры являются открытыми системами, где каждый сотрудник концентрируют свои усилия именно на общих целях, а не собственном комфорте.

  • Автоматизация и развитие персонала.
  • Самообучающиеся компании.

  • Сетизация.
  • Стратегию сетизации можно сравнить с методами сужения собственной производственной деятельности и перепоручение их внешним исполнителям. Сетизация в основном может привести к двум организационным моделям: 1) компания собирает вокруг себя предприятия меньшего размера, поручая им выполнение различных специальных задач, или 2) создание совокупности юридически самостоятельных, но поддерживающих устойчивость друг друга в хозяйственном плане, компаний.

  • Деменеджеризация.
  • Менеджеры классической школы, говорящие языком маркетинга и бизнес-планов, могут недооценивать эмоциональную сторону деятельности работников. Профессиональный работник под контролем менеджера в процессе работы вынужден перестраивать свою идентичность, становясь менее автономным и творческим, но более подконтрольным и подотчетным, что подобно клерку в бюрократической организации. В случае деменеджеризации каждый работник несет личную ответственность за принимаемые решения и последовавшие за ними действия — эдакая система «сам себе менеджер» в рамках полученных полномочий. Подобные положения закрепляются в механизме социального контракта.

  • Деструктуризация органзации.
  • Отсутствие жестких структур позволяет достаточно быстро реагировать на внешние и внутренние изменения среды, компания приобретает мобильную форму. Управление в этом случае происходит децентрализовано, с возможностью быстрой замены составных частей без критической потери качества бизнес-процессов.

  • Информатизация.
  • Формирование виртуального коммуникационного пространства. Посредством него обеспечивается обмен информацией в реальном времени по всей планете. Второе направление — создание колоссальных баз данных и базы знаний.

  • Виртуализация компании.
  • В предельном случае от компании может остаться только офис, который управляющему лучше всего разместить дома. По сути организация превращается в бизнес-систему, элементами которой являются бизнес-процессы — потоки необходимых работ.

  • Социализация бизнеса.
  • Когда говорят о социально ответственном бизнесе, подразумевают отношения какого-либо предприятия с обществом. В случае с социализацией бизнеса (social business) мы говорим о социализированной внутренней среде компании, которая развивается по законам сообщества.

AB Consulting Group


Aleksandr G. Busler

Предприниматель, эксперт по стратегическому маркетингу.
«Формально я занимаюсь консалтингом и персональным коучингом руководителей. В действительности же, помогаю владельцам бизнеса достигать своих желаний и поставленных целей через прогнозируемое и стабильное развитие их бизнеса».

Интересные записи

Ключевые слова: компания, самообучающиеся компании, сетизация