Метод Шесть шляп мышления Эдварда де Боно


Вам приходилось заходить в тупик при решении важной задачи из-за обилия различных фактов и мнений со стороны собеседников? Возможно, эти данные все больше запутывали ситуацию и, в конце-концов, все срывались на эмоции? Метод шести шляп (Six Thinking Hats) психолога Эдварда де Боно позволяет структурировать и, за счет этого, сделать более эффективной любую умственную работу: личную или коллективную.

Метод развития креативности де Боно

В основе метода «Шести шляп де Боно» лежит идея параллельного мышления, при котором различные точки зрения и подходы к решению задачи не сталкиваются, а сосуществуют вместе. Сам Эдвард применяет термин «латеральное мышление», в противовес шаблонному мышлению. Шаблонное мышление не использует ничего, кроме шаблонов, и всегда остается в рамках исключительно шаблонов.

«Нешаблонное мышление не является какой-то новой магической формулой, а всего лишь иным и более творческим способом использования разума». Эдвард де Боно

Метод шести шляп помагает переключить сознание с дискуссионной манеры обмена мнениями, на картографический тип мышления, который позволяет отразить общую точку зрения в рамках решаемой задачи.

Процесс игры

С помощью шляп устанавливаются правила игры. Шляпы представляют собой набор ролевых установок, последовательность которых определяется исходя из решаемой задачи. Во время сессии участники одновременно должны «надеть шляпы» одного цвета и работать в соответствующей роли. Модератор остается под синей шляпой и следит за процессом. Результаты сессии суммируются под синей шляпой.

Метод "Шесть шляп мышления" Эдварда де Боно

Преимущества метода «Шести шляп мышления»

Наличие четкой структуры работы и исключение бесплодных дискуссий позволяет развить более сфокусированное, конструктивное и продуктивное мышление.

Метод признает значимость и включает в работу над проектом в нужный момент: эмоции, факты, критику, новые идеи — при этом, избегая деструктивных факторов.

Недостатки метода «Шести шляп мышления»

Для эффективного применения метода необходимо развить в себе воображение. Присутствует большая психологическая нагрузка.

AB Consulting Group


Aleksandr G. Busler

Предприниматель, эксперт по стратегическому маркетингу.
«Формально я занимаюсь консалтингом и персональным коучингом руководителей. В действительности же, помогаю владельцам бизнеса достигать своих желаний и поставленных целей через прогнозируемое и стабильное развитие их бизнеса».

Интересные записи

  • Законы развития бизнес системЗаконы развития бизнес систем Развитие бизнеса, безусловно, строится на повышении "идеальности" системы маркетинга, продаж и управления. Как правило, на первых этапах развития мы видим усложнение системы бизнеса за […]
  • Концепция «ценностной инновации» INSEADКонцепция «ценностной инновации» INSEAD Эксперты из международной бизнес-школы INSEAD У. Чан Ким (W. Chan Kim) и Рене Моборн (Renеe Mauborgne) обнародовали результаты изучения быстро растущих компаний по всему миру, которые были […]
  • Как подготовить программу телемаркетингаКак подготовить программу телемаркетинга Существует большая разница между продажами, с использованием телефона, и телемаркетингом. Как правило, телефонные продажи являются лишь частью плана телемаркетинга и совершаются с целью […]
  • Основы вменяемого мышленияОсновы вменяемого мышления Законы логики. Основы вменяемого мышления. Научный подход. Первый закон логики. Закон тождества Закон тождества был сформулирован Аристотелем следующим образом: «...иметь не одно […]
  • Материалистическое сознаниеМатериалистическое сознание “Сначала Брахма создал такую агностику как самообман, чувство смерти, злость после разочарования, чувство ложного владычества и иллюзорную телесную концепцию - т.е. забывчивость нашей […]

Комментариев 2
  1. Александр

    Я думаю пока для пост советских стран этот метод недостижим …) Слишком у нас все строго. .. Представляю как перед директором завода Интерпайп (в синей шляпе например) бегают 5 начальников цеха в разноцветных шляпах и предлагают варианты удешевления труб) Осоьенно улыбает начальник пятого цеха)) в красной шляпе))

    • Aleksandr G. Busler

      Александр, тут шляпа — это всего-лишь символ мышления, а не реальный предмет гардероба. Хотя Ваша аналогия вполне понята :)

Ключевые слова: метод шесть шляп, Эдвард де Боно, шесть шляп мышления